1. Savoir évaluer la plus value de son agence . Circonscription de son marché (produits, segmentation géographique, services …) . Positionnement de l’agence sur son marché local . Les facteurs différenciateurs . Les messages à transmettre aux collaborateurs . La promotion externe de ces valeurs 2. Accompagner son équipe . Accompagner les collaborateurs . Les faire adhérer à une dynamique d’entreprise . Définir et présenter les règles du jeu . Inculquer la culture du reporting et de l’échange (tableau de bord, réunions commerciales …) . Apprendre à les challenger sur des objectifs réalisables 3. Soigner sa communication . Faire le lien entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle . Utiliser à bon escient le marketing immobilier . Créer et faire vivre un argumentaire commercial original . Intégrer dans ses pratiques une charte qualité différenciatrice (relance, accompagnement, conseil …) . Identifier et créer des liens avec des partenaires 4. cas d’école : implantation d’une agence . Aspects préparatoires . Management . Stratégie . Développement commercial |