1. Les aspects limitants dans mon évolution ainsi que dans mon rapport avec les autres . Chaque personne a son modèle du monde et il n’y en a pas qui soit plus vrai que d’autres . Ma vision du monde . Afin de mieux manager les autres, il convient d’appuyer sur les points forts plutôt que de vouloir les changer . Constats 2. La découverte des autres modèles humains . Quelles sont leurs caractéristiques et comment les repérer ? (présentation et exercices) . Les méta-programmes (choix inconscients de l’être humain face à des situations données dans le but de satisfaire des valeurs) . Le carré fondamental (découverte des zones de risque des individus et des boucles négatives de rétroaction dans la relation avec les autres) . Comment générer de la performance ? 3. Comment amener les autres à dévoiler leur modèle humain . Langage verbal, para verbal et non-verbal . Communication, distorsion et satisfaction du modèle du monde . Établissement du rapport (la synchronisation) . Observation / Calibrage . Conduite de la communication . Exercices de mise en situation
4. La mise en pratique dans le quotidien . Le recrutement . La fixation d’un objectif : les questions de base, l’écologie du projet, le repérage des critères et leur hiérarchie . L’entretien annuel |