1. Introduction . Définir sa stratégie commerciale en segmentant sa clientèle . Arrêter une typologie de clients cible 2. Apprendre à décrire le métier de syndic 3. S’approprier cette description pour en faire un argument commercial global . Présenter l’activité de syndic comme un service… 4. Transformer cette vision du métier en vision économique . Coût pour le cabinet de chaque action (Temps hommes / Ressources…)… 5. Savoir justifier sa marge . Réglementation plus drastique . Contentieux de plus en plus fréquents… 6. Vendre sa différenciation pour la faire adhérer à l’environnement de la copropriété visée 7. Apprendre à éviter les arguments « clichés » basés uniquement sur la tarification de la concurrence
8. Négocier sans heurt ses honoraires ou ses nouveaux honoraires . Gestion courante . Prestations particulières |